Le Président de l’EPE(x) de Lille se prend pour Dieu

Sémiotique de la communication d’entreprise

  • par deux membres de l’Université de Lille

La présidence de l’Université de Lille (Etablissement Public Expérimental à compter du 1er janvier 2022) vient d’adresser aux collègues lillois ses best wishes par la voie postale. Cet objet collector est un remarquable exemple de communication interne d’entreprise et de dilapidation de l’argent public Il s’agit du sixième changement d’identité graphique depuis 2000 pour l’Université de Lille, au moins côté Sciences et Technologies1, soit autant que, par exemple, la SNCF en plus de 80 ans.

Imprimée sur du papier recyclé avec des encres biodégradables — comme il se doit : l’Epe(x) sera écolo ou ne sera pas — la carte-de-vœux-faire-part-de-naissance est constituée d’une enveloppe scellée contenant un dépliant.

Dépliant de l’EPE “Université de Lille”, décembre 2021

Sur le rabat de gauche de l’enveloppe, la direction de l’Epe(x) avertit ses personnels que, dans un contexte de bouleversements de toute nature, il leur faudra transformer leur « manières d’être, de penser, d’agir », ce qui suppose « une capacité d’adaptation continue des individus comme des organisations ».

On croirait du Antoine Petit dans le texte.

Malheur, donc, aux inadaptés de tout poil. Les voilà prévenus, les contempteurs des fusions universitaires, les adversaires de l’EPE(x), les ennemis de la LPR, de ses CPJ, et autres Ripec : ils s’adapteront continument ou ils crèveront.

Sur le rabat de gauche, donc, un Père Fouettard néo-darwinien et néolibéral promet aux collègues du sang et des larmes.

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  1. Voir annexe. []

Les Shadoks et l’université française (histoire vraie)

  • par un·e membre de l’Université de Paris-3 Sorbonne Nouvelle

Vendredi 10 décembre 2021

Assis face à des enseignants et des membres de l’administration, le président de l’université est entouré de sa garde rapprochée. Il a lancé une réorganisation de son institution : moins de personnel, moins d’offre de cours, plus d’économies (en gros).

Son Directeur Général des Services a tout détaillé dans une note très claire qu’il a bêtement laissée traîner. Et qui a été lue. Tout est y déjà décidé et calculé. Les détails ont circulé. Les gens ont dit : on ne va pas y arriver, c’est déjà dur, ce sera impossible.

La présidence, alors, a embauché un cabinet de conseil privé (payé plus du salaire annuel d’un maître de conférences) pour lancer une « consultation » sur la fameuse réorganisation (au diable l’avarice). Sauf qu’il y avait eu la note, les gens savaient bien que tout était déjà décidé.

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