Comme un ouragan sur Toulouse (3). Le président de l’UT1 a rencontré la Ministre

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Un syndicat étudiant obtient 111 remboursements de frais d’inscription à l’université Paul-Valéry Montpellier 3

Le syndicat étudiant de Montpellier annonce aujourd’hui dans un communiqué avoir obtenu le remboursement des frais d’inscription pour 111 étudiantes et étudiants de l’Université Paul-Valéry Montpellier 3. La question des frais d’inscription, indissociable de l’accès à l’enseignement supérieur, revient régulièrement sur le devant de la scène, que ce soit à propos de ses augmentations ciblées pour les étudiants étrangers (le plan “Bienvenue en France”, ou à propos des récentes déclaration d’Emmanuel Macron qui préfigurent une augmentation plus générale.

Voici ici le communiqué du SCUM (Syndicat de Combat Universitaire de Montpellier)

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Où est le mot « guerre »? demande Nicolas à la CPU

Tweet de Nicolas Beaupré, historien, 26.02.2022.

Soutien à l’Ukraine et aux opposant·es russes à la guerre dans l’ESR français

https://pxhere.com/fr/photo/1456491

Ukraine, Kiev.Statue de la mère-patrie

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Comme un ouragan sur Toulouse (2). Communiqué de l’Université de Toulouse 1 – Capitole, 25 février 2022

Étudiant∙es et diplômé∙es face au racisme pendant le Covid19, abordé∙es par un film et une exposition

L’équipe ANR MigraChiCovid a l’immense plaisir de vous annoncer la sortie du documentaire « Entre deux : La diaspora chinoise en France au temps de la Covid-19 » (隔而不离:在法华人的疫下生活 ; Between Two Worlds: The Chinese Diaspora in France in the Time of Covid-19), disponible sur Canal-U en deux versions : une sous-titrée en français et chinois et l’autre en anglais et chinois.

Lien vers le film : https://www.canal-u.tv/112877

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Plagiat à l’Université de Lorraine. Quand la Délégation à l’intégrité scientifique vient au secours du plagiaire

  • par un·e spécialiste des media studies

Un scandale politique au Luxembourg

Le 27 octobre 2021, Pol Reuter, journaliste de Reporter.lu, quotidien en ligne luxembourgeois, révélait que le mémoire de DEA soutenu en 1999 par Xavier Bettel, actuel Premier ministre du Grand-Duché, était presque entièrement plagié :

Près de 96% du mémoire de Xavier Bettel est plagié. Crédit: reporter.lu

L’Université de Lorraine s’était aussitôt engagée à lancer une “instruction”, dont elle a confié la charge à sa Délégation à l’intégrité scientifique.

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De John Comaroff, d’Arjun Appadurai, des hiérarchies universitaires et du harcèlement

Je suis une chercheuse spécialisée dans les études interdisciplinaires sur les media : je me concentre actuellement, tant bien que mal, sur la rédaction d’un livre qui donne des éléments de contexte historique à l’histoire violente des interventions économiques et politiques étatsuniennes dans le Sud mondialisé, à ce qui est souvent considéré, aux États-Unis, comme des querelles de clocher au sujet des réseaux sociaux et de la fin des temps. La semaine passée1, mon travail d’écriture sur les histoires macroéconomiques et institutionnelles a été interrompu par le constant bombardement de mon propre micro-univers de réseaux sociaux par les conflagrations d’une controverse #MeToo qui a frappé ma « base ». Par « base », je veux dire l’université — mon lieu de travail depuis mes années doctorales au début des années 1990 à l’Université de Wisconsin Madison ; à partir de 1999, j’ai été professeure dans différentes « bases » universitaires, University of California San Diego (UCSD), University of Massachussets Amherst et New York University.

La controverse qui a mis le feu au milieu universitaire porte sur des allégations faites par des doctorantes au sujet d’un anthropologue mâle blanc, John Comaroff. Ce dernier est accusé de s’avoir eu un comportement de harcèlement sexuel au cours d’une longue et remarquable carrière à Harvard University, et avant cela, à l’Université de Chicago. Harvard a pris de sanctions légères envers Comaroff, ce qui a conduit à la publication de deux lettres dans le Harvard Crimson and le Chronicle of Higher Education, signées par un total de 90 célèbres membres du corps professoral d’Harvard et hors Harvard. Les deux lettres louent Comaroff, tout autant reconnu comme un « excellent collègue, encadrant et citoyen de l’université engagé » que comme un « universitaire dévoué et accompli ».

La majorité des signataires de Harvard, noms célèbres de l’establishment médiatique libéral, ont retiré leur signature de la lettre de soutien à Comaroff originale, en déclarant qu’iels « n’avaient pas pris la mesure de l’influence que cela aurait sur nos étudiant∙es ».

Beckwithia andersonii, White Mountains, California. Crédit: Jim Morefield, 2017

La violence physique et émotionnelle du harcèlement sexuel exige notoriété et réparation, mais il faut rappeler que si le harcèlement sexuel en question se produit dans l’espace élargi de l’université — que ce soit dans les bureaux, les salles de cours, les hôtels de colloques ou dans les bars et les cafés — le harcèlement sexuel est bien par définition un harcèlement professionnel2

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  1. NDLR : semaine du 7 au 13 février 2022. []
  2. NdT : J’ai choisi de traduire workplace harassment par « harcèlement professionnel » plutôt que « harcèlement au travail » par ce que la géographie est tout autant une géographie physique qu’un espace symbolique des interactions directes et indirectes, comme le précise Paula Chakravartty plus bas. Harcèlement sexiste a semblé trop réducteur à l’autrice. []

À l’Inria, les “conflits d’intérêts” peuvent cacher des conflits d’intérets. Une motion SGEN-SNCS-SNTRS

Update : 24/2/2022
À l’Inria, la Commission d’Évaluation (CE) est l’instance en charge de l’évaluation scientifique de l’institut (équivalente du Comité National du CNRS (CoNRS)). Elle contribue à l’élaboration des orientations scientifique de l’établissement, participe au recrutement et à la promotion des chercheurs et des chercheuses, ainsi qu’à l’évaluation de l’activité des équipes-projets Inria.

En janvier, le PDG de l’institut a décidé de nommer une mission en charge d’évaluer les conflits d’intérêt des processus de promotions (DR1, CRHC), des PEDR et de recrutements DR2. C’est à-dire couvrant exactement le périmètre des processus dont les jurys d’évaluation scientifique sont présidés par la CE. Et rien d’autre.

Cette mission est composée de trois personnes que Bruno Sportisse connaît bien, au moins pour deux d’entre elles. Éric Germain, titulaire d’une thèse en histoire de l’Afrique du Sud, travaille depuis une dizaine d’années pour le Ministère des armées ; Malik Ghallab, directeur de recherche émérite au CNRS a été délégué général de l’INRIA de 2007 à 2010 et ainsi supérieur hiérarchique de l’actuel Pdg ; Catherine Rivière est désormais à la direction générale de l’IFPEN1, au Conseil d’administration auquel siège Bruno Sportisse.

Cette mission est censée évaluer l’intégralité des processus de promotions: considérant que le PDG est seul décisionnaire pour les promotions et les primes, comment une mission qu’il a lui même nommée pourrait-elle juger les conflits d’intérêts que lui-même pourrait avoir dans ces processus? Comment ne pas y voir la définition même d’un conflit d’intérêt ?

Personne n’est dupe : avec ces sous-entendus de “conflits d’intérêt”, c’est bien le travail de la Commission d’Évaluation que le PDG essaye de saper
Car, s’il y avait réellement eu des conflits d’intérêt, il aurait fallu nommer une commission d’enquête et pas une mission sans pouvoir d’investigation. Et si le sujet est vraiment celui des conflits d’intérêt à l’Inria, il aurait fallu inclure dans la mission l’ensemble des processus d’évaluation, et pas uniquement ceux gérés par la CE.
Ce n’est d’ailleurs pas la première fois que le PDG de l’Institut tente de décrédibiliser le travail des instances statutaires.

Communiqué des organisations syndicales SGEN-SNCS-SNTRS
en soutien la Commission d’Évaluation

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  1. Institut Français du Pétrole Énergies nouvelles, où elle a conduit une partie de sa carrière comme ingénieure de recherche. []

Comme un ouragant sur Toulouse. Toulouse School of Economics devient Grand établissement

Academia a récemment relaté les tractations, les décisions et les contre-décisions prises en vue de créer un établissement unique de site, “Objectif 2022”. Un coup de tonnerre vient d’éclater: le Ministère a fait savoir à Hughes Kenfack que la composante Toulouse School of Economics devenait Grand établissement dotée d’une personnalité morale et d’une autonomie financière.

Le Ministère demandait la fusion : il exige désormais l’éclatement d’une université ?

Voici le courriel envoyé par le président de UT1 à sa communauté universitaire.

L’excellence, appelée à grands renforts de prix Nobel, veut-elle encore dire quelque chose dans ce contexte de déni démocratique et de grande confusion institutionnelle ? Essayons donc de remplacer “excellence” par “chifoumi” : on progressera sûrement. Ce qui est sûr, c’est que dans un avenir proche, l’Université de Toulouse 1 – Capitole va exploser et devra revoir sa organisation institutionnelle.

Aussitôt l’information de sécession de TSE connue, le doyen de l’UFR de droit a réagi en appelant à la finalisation du projet d’École de droit, au sein de l’article L713-9 du Code de l’éducation.à la gouvernance distincte et dotée d’autonomie financière. 

Non seulement le projet de fusion entre établissements toulousains est un échec puisqu’il n’a pas marché, mais c’est aussi un retour en arrière, aux années 1960, où les disciplines fonctionnaient en autarcie. Plutôt que la fusion, c’est donc à une facultarisation des établissements à laquelle on assiste ici, à l’instar des EPE comme Sorbonne Université.

Merci qui?

Sur Academia

ENS Ulm. Un enseignant jugé en section disciplinaire pour harcèlement sexuel

Un maître de conférences en littérature hispanique, ancien directeur des études Lettres et Sciences Humaines et Sociales, de l’École Normale Supérieure de la rue d’Ulm à Paris, est suspendu de toutes ses fonctions, depuis le 16 novembre 2021 dernier, suite à une enquête ouverte par la Direction de l’école, après un signalement de harcèlement sexuel.
 
La commission d’enquête interne avait pour tâche d’établir la « matérialité des faits ». Le rapport d’enquête, les preuves apportées et l’émergence de nouveaux témoignages concordants, ont convaincu le directeur de l’ENS Ulm, Marc Mézard, de constituer une section disciplinaire, chargée de décider des sanctions à l’endroit de l’enseignant-chercheur. Cette section disciplinaire mènera sa propre instruction et livrera son jugement dans les prochains mois.

Dans l’attente du jugement disciplinaire, l’enseignant mis en cause demeurera suspendu de toutes ses fonctions d’enseignement et d’encadrement à l’ENS.

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Pouvoir et intimidation dans la recherche, un éditorial dans The Lancet

Le 19 février 2022, Kevin Lamarque a signé un éditorial intitulé “Power and bullyng in research” dans la revue The Lancet dans lequel il dénonce la “protection des puissant·es contre les conséquences de leurs actes” dans les institutions de recherche.

Ci-dessous quelques extraits (en français plus bas) :

The traditional research workplace—where a rigid hierarchy and the guru–acolyte model of leadership has dominated—is now outdated. Power is concentrated in the hands of so few people, often men, protected and promoted by patronage. It can be wielded indiscriminately against early career researchers, destroying the open and collaborative culture that produces good science. The instability of the postdoctoral career, littered with temporary contracts, woeful hourly rates, and the pressure to publish or perish, results in workplace conditions that can cause mental stress and physical burnout.

(…)

Research doesn’t have to be structured like this. Wellcome’s report states that a positive research culture is diverse, collaborative, and transparent, where individuals and their contributions feel supported and valuable, and creativity is given space to flourish.

(…)

In the short term, reporting mechanisms must be standardised, whistleblowers fully protected, and the results of independent investigations into bullying include accountability mechanisms to ensure transparency and action.


Le lieu de travail de recherche traditionnel – où une hiérarchie rigide et le modèle de leadership gourou-acolyte ont dominé – est désormais dépassé. Le pouvoir est concentré entre les mains de très peu de personnes, souvent des hommes, protégés et promus par le favoritisme. Il peut être exercé sans discernement contre les chercheurs en début de carrière, détruisant ainsi une culture d’ouverture et de collaboration qui produit une bonne science. L’instabilité de la carrière postdoctorale, parsemée de contrats temporaires, de taux horaires dérisoires et de la pression de publier, entraîne des conditions de travail qui peuvent causer stress mental et burn out.

(…)

La recherche n’a pas à être structurée de la sorte. Le rapport de Wellcome indique qu’une culture de recherche positive est diversifiée, collaborative et transparente, où les individus et leurs contributions se sentent soutenus et valorisés, et où la créativité peut s’épanouir.

(…)

À court terme, les mécanismes de signalement doivent être normalisés, les dénonciateurs pleinement protégés et les résultats des enquêtes indépendantes sur le bullisme doivent inclure des mécanismes de responsabilisation afin de garantir la transparence et l’action.

Pour lire l’éditorial en anglais, cliquez ici.